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“三生万物”新机遇:“寒冬”结束野蛮生长,文娱产业转方式调结构

2018-12-14 整理编辑:热点舆情网

12月13日,由《三声》主办的三生万物2018第三届中国新文娱新消费年度峰会在北京举办。《三声》是一家长期聚焦新文娱、新消费、新青年的新媒体。 易凯资本创始人兼CEO王冉,企鹅影 ​

12月13日,由《三声》主办的“三生万物——2018第三届中国新文娱·新消费年度峰会”在北京举办。《三声》是一家长期聚焦“新文娱、新消费、新青年”的新媒体。 
易凯资本创始人兼CEO王冉,企鹅影视高级副总裁韩志杰,柠萌影业创始人、总裁苏晓,顺为资本投资合伙人周航,腾讯影业副总裁、大梦工作室负责人陈洪伟,阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷,腾讯平台与内容事业群动漫业务部总经理邹正宇,微博动漫COO孙斌等演讲、对话嘉宾,超过400家文娱和消费公司的创始人,超过200家投资机构的代表,以及众多行业从业者以及研究专家在现场对文娱产业过去一年的发展进行了复盘,对未来进行展望。 
2018年,“寒冬”成为文娱行业中出镜率很高的关键词,但是,“寒冬”中依然孕育着希望。每一个人都有追求美好的物质和文化生活的需求,这种需求也必然需要有人来满足。正如三声联合创始人贾晓涛在致辞中指出的,行业的信心来自于满怀勇气、灵感和创造力,持之以恒、坚韧不拔耕耘和探索的从业者。

 
易凯资本创始人兼CEO王冉同样认为,今天大家都在谈论的寒冬,不是一个健康产业因为正常产业周期调整而逐渐进入的寒冬,而是一个畸形产业受非正常因素挤压而忽然面对的寒冬。 
他表示,寒冬终会过去,但春风不是解药。影视公司只有加大投入,真正形成一个大体量的原创IP集群,才有机会托到这个行业的天花板。对于行业从业者而言,需要更加重视筑壁垒、做价值、等明天。
 
“行业间的恶性争抢、竞价
,让我们自己在IP的选择上也走了一些弯路,但好在市场越来越成熟,平台也在不断成长,如今想要拿着一页PPT待价而沽,已经再难有通行证。”在企鹅影视高级副总裁韩志杰的描述中,行业的变革已经开始。“用户越成熟,他们越能清楚地分辨,哪些是利益驱使下的“流水线产品”,哪些是真正匠心打磨的诚意之作;哪些是靠营销手段包装出来的‘伪热剧’‘伪流量’,哪些又是货真价实‘良心剧’‘好演员’。”
 
“寒冬”终结了将行业变成“赌场”的爆款思维。当赌大IP的并不一定能带来爆款,赌大明星的也不能带来爆款,赌大投入的也不能带来爆款时,“赌场”坍塌,这是柠萌影业创始人、总裁苏晓口中的考验时刻,从业者的初心能否回归,直接取决于他们对这个行业是否依然热爱。 
在苏晓的判断中,寒冬给内容业带来的真正考验,会包括三个大方面:旧的标准已经打破,新的标准迟迟建不起来;平台垄断,制作公司被迫接受低毛利;用户的娱乐时间充分碎片化,今年用户
看短视频的总体时间第一次超过了看长视频的总体时间。

顺为资本投资合伙人周航认为,如果放在一个足够长的时间周期来看,文化娱乐的增长会远远并持续的快于物质消费的增长。在整个文娱产业新的创业和创新上,还是要回到“互、联、网”三个字上来。整个文娱产业几乎全部都在线化、网络化,但是,我们一直没有在产品设计、用户体验上,思考用户对互动的需求到底是什么?在用户和平台、内容创造者之间如何实现社交化、社群化、社区化方面,思考也是不足的。
 
在今年,中国的文娱行业也越来越深入地参与到了全球文娱项目中。腾讯影业副总裁、大梦工作室负责人陈洪伟在分享全球合作心得时表示,在合作过程中,不能只以中国人的喜好,或者中国的投资人、负责人的喜好,去判断一个好莱坞项目。一旦进入全球项目,很多时候我们是参与全球分账的,在全球拿不到好
的收益,只在中国拿到好的收益,是不行的。

 
出海的同时,文娱行业也在从传统文化中汲取营养。腾讯平台与内容事业群动漫业务部总经理邹正宇表示,腾讯动漫开始寻求让动漫和传统文化结合,对内容进行更全面的布局,用动漫这种表达方式,对传统文化进行重新演绎,向年轻人传递传统文化中的正能量。
 
 
 
同样身处动漫行业的微博动漫COO孙斌则感受到了短视频兴起带来的压力,“产品之间的替代是文娱消费的主要问题,漫画这个行业的竞争对手其实是短视频,目前漫画在故事性、知识点等方面拥有优势。”
 
 
阿里影业高级副总裁、淘票
票总裁李捷也在寻找面对新事物和新变化的方式,“未来电影票房增量在于如何在内容、宣发、影院三个维度不断升级和创新,通过不断提高用户体验,激发观影意愿,与新媒体争夺有效娱乐消费时长。”
剧集升级新机会:一半海水,一半火焰
 
 
在剧集论坛上,企鹅影视高级副总裁韩志杰,蓝白红影业创始人、CEO周亚平,留白影视创始人、CEO徐康,耐飞联席CEO、兔子洞文化创始人卢梵溪,五元文化联合创始人马李灵珊等对剧集领域中出现的新趋势和新机会进行了讨论。 
在今年,短视频的兴起给长视频带来的一定程度的挑战,用户的观看方式和预期正在发生变化,黄金七分钟、生死前三集的生存规律越发明显。内容付费则在一定程度上成为内容的试金石,用户正在用真金白银来对内容进行投票,决定一个内容的品质,进而决定内容的质量,进而决定一个生产内容公司的生死。
行业的变化也让一些从业者认定,像《渴望》、《还珠格格》这样的全民爆款越来越难以出现。无论是抱团取暖,还是撞身取暖,从业者们都需要加速拥抱年轻人,为他们提供与自身价值观和审美趋近的内容,要短,要快,要有强情节和刺激性。
 
决胜创造力,综艺节目的迭代基本法在综艺节目论坛上,米未传媒联合创始人、CCO牟頔,笑果文化联合创始人、CEO贺晓曦,日月星光创始人、董事长易骅,银河酷娱创始人、CEO李炜,灿星文化副总裁陆伟,鱼子酱文化创始人、CEO雷瑛针对当下综艺节目的迭代升级发表了看法。 
作为《奇葩说》的出品方,牟頔觉得节目的质量比长度更重要,每一季做好比期待它的长久结果更重要。易骅则认为,综艺人的宿命就是不断创新和颠覆,不断忘掉自己,在一片空白中接受新的挑战。就像雷瑛所讲的,只有通过不断的变化,才能创造自己更强的生命力。 
贺晓曦认为,综艺节目是有寿命的,但是对综艺节目的需求不会被消除,这种需求还会随着技术和观念的迭代而产生变化。陆伟预言,未来的综艺节目观众可能会成为节目的参与者,产生强烈的互动。无论综艺如何发展,都始终不会离开平台的支持
与影响,李炜甚至坚持认为内容公司会依附于平台,根据平台的战略去确定自己的战略。 
破冬立春,网络电影的节奏回归下午的第一个论坛上,中央军委后勤保障部金盾影视中心主任李学政,淘梦创始人、CEO阴超,映美传媒创始人、CEO吴延,忆光年影视创始人、总编剧亦可未知,奇树有鱼创始人、CEO董冠杰,麦田映画创始人麦田一同探讨了网络电影将如何找到属于行业的最佳节奏。
 
2019年是网络电影在压力中找到未来的一年。更多大公司进入这个行业给从业者带来压力的同时,也会托高行业的天花板。更为乐观的观点是,院线电影和网络电影在未来不会有太大的不同,随着行业的发展和人才的流通,未来一定会(只有)一个电影市场。对于从业者而言,需要在IP和原创中保持平衡,找到自身擅长的领域和题材。 
政策和审查标准同样也是影响行业发展的关键因素。李学政认为,在审核正规化后,从业者需要在观众的需求和政府的要求之间找到结合点,实现经济效益和社会效益的双丰收。 
“希望我们的政策是明确的、稳定的,(让我们知道)什么东西可以做,什么东西不可以做。我们愿意去遵循规矩,也希望在这个红圈内自由地发挥,这是大势所趋。”麦田表示。
 
知识服务下半场,动态调整中的产业链
知识服务论坛上,果壳创始人、在行CEO姬十三,喜马拉雅副总裁,超级IP事业部总经理周晓晗,十点读书副总裁、十点课堂负责人廖仕健,千聊总编辑姜颖慧,小鹅通创始人、CEO鲍春健,时间知道创始人、CEO闫鹏分享了知识服务从野蛮生长向精细化运营过渡的经验。
用户在碎片化环境中,需要快速做出判断和选择,因此用户的离开成本变得更低。这种情况下,用户很快地对产品做出判断,对产品质量进行把控,知识服务从业者们,需要用更快的时间向用户呈现产品质量,这个要求其实是越来越高的。
同时,知识服务呈现出了“内容新零售”趋势,从业者们开始越来越多地介入产业链上下游,同时对自身生产的内容和服务进行了更细致的分级,针对精准用户推送精准服务,追求小颗粒度、更垂直化、更深度化的高品质内容。
 
在这划时代的一年里,电竞的希望与反思 
在电竞论坛上,伐木累创始人兼CEO、WE电子竞技俱乐部创始人周豪,WE电子竞技俱乐部联合创始人、香蕉游戏传媒CEO裴乐,超竞互娱联合创始人、CEO吴历华,竞远资本创始合伙人顾宇灏,熊猫TV副总裁庄明浩,薇龙文化创始人板娘小薇就电竞产业的发展现状和行业未来的发展方向进行了讨论。 
目前,电竞行业的发展正在加速,资本大量涌入,受众范围迅速扩大,以《英雄联盟》为例,其收视率已经接近传统体育项目。但从产业成熟度来看,整体开发程度仍不及传统NBA或中超的1%,具有巨大的发展潜力。 
在行业自身,如何在不伤害市场的前提下,建立一个标杆性的商业模型,围绕赛事的专业化制作和主播生态的精细化运营,健全产业生态成为行业面临的重要问题。此外,电竞行业也在向外延伸和探索新的市场机会,体育电竞化、基于机器人、无人机等新技术催生的新兴电竞运动或将成为未来的新增长点。
 
穿越死亡谷,二次元变现进行时  
在二次元论坛上,快看漫画联合创始人叶名香,52TOYS创始人、CEO陈威,两点十分动漫创始人、董事长王世勇,Yuki动漫创始人、CEO司维,分子互动创始人、CEO徐博,娃娃鱼动画创始人、CEO潘斌分享了他们对二次元及产业变现的发展判断。 
论坛嘉宾普遍认为,相比于影视领域正经历的寒冬,动漫行业正处在健康发展阶段。维持增长的根基依然是动漫作品本身的打造。在创作理念上,需要基于创作者对生活的体验,与时俱进,为作品赋予灵魂,同时健全工业化体制,培养更多优秀的人才,输出更多优质的内容产品。在商业变现方面,则需要不断调整IP衍生的策略,基于动漫内容,针对不同产品品类和不同的目标用户,做突破圈层的尝试。
在一天干货满满的论坛议程之后,峰会还颁发了年度创新人物、年度平台、年度公司、年度剧集、年度综艺、年度制作人、年度营销案例、年度动画作品、年度创造力产品、年度网络电影、年度增长公司、年度新锐公司等多个奖项。
关于三声:
三声,创始团队来自彭博商业周刊,专注于从商业角度解读文娱、消费产业,为从业者和投资者提供富有预见性和启发性的深度原创报道。三声的订阅用户以文娱公司创始人、中高层、一线从业者以及投资人为核心,遍及文娱产业和投融资生态中的方方面面。

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